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顺德派向左，桐庐派向右，顺丰如何最终打败四通一达成为年营收超过100亿的民营快递巨头？快递业人至贱则无敌，顺丰如何让数万物流大军变得有尊严？电子商务如此火爆，顺丰与淘宝、京东PK将留下哪些悬念？ 　　文/《创业家》记者 雷晓宇 　　2011年3月19日，中午，我在深圳福田万基大厦边上的翅富酒楼吃饭。这里供应粤式点心和最正宗的奶茶。大厅里人来人往，我知道从我身边经过的人里边，...   [ 阅 读 全 文 ]

企业中的每一个人，都会在发展的过程中遭遇自己的临界点，或者说是职业瓶颈。要想突破这制约自己的瓶颈，就要面临自我否定和自我超越，这个过程和蛇蜕皮一样，每蜕一次皮，都会获得一次成长。尽管这个蜕皮的过程很痛苦，甚至很危险。 在新作《零缺陷工作》中，作者汪中求先生引用华为总裁任正非于2000年刊发的文章《华为的冬天》：为什么要强调自我批判？我们倡导自我批判，但不提倡相互批...   [ 阅 读 全 文 ]

半个多世纪以来，沃伦巴菲特一直都恰到好处地把握了时机。对于这位传奇投资家，他的长期投资取得了惊人的回报，甚至有些学者都不敢相信，认为这只是侥幸成功。 　　巴菲特自己把他的成功归结为专注。施罗德写道：他除了关注商业活动外，几乎对其他一切如艺术、文学、科学、旅行、建筑等全都充耳不闻因此他能够专心致志追寻自己的激情。施罗德说，在小时候，沃伦就随身携带着自己最珍贵的财...   [ 阅 读 全 文 ]

一：沉稳 （1）不要随便显露你的情绪。 （2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。 （3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。 （4）不要一有机会就唠叨你的不满。 （5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。 （6）讲话不要有任何的慌张，走路也是。 二：细心 （1）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。 （2）对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。 （3）对习...   [ 阅 读 全 文 ]

在创业路上一个人决定进行创业之前必须要先评估自己，看自己有没有当业主的性格特点、技能水平的物质条件。成功的业主之所以成功并不是他们比较走运，而是他们工作努力并且有一定的管理企业经营活动的数字以及能力。李书文在创业中积累到很多的经验，分享成功的能力。 其一：创业的动力。 如果你想创业的动力越足，创业成功的可能就越大。 其二：承担责任的能力。 创业要成功，就要承担责...   [ 阅 读 全 文 ]

我现在就职于一家大型事业单位,我们的老总就是一个十足的伪君子和色狼,仗着自己名牌大学毕业,以及组织文学社团的背景,窃据高位,包养情人,无奈我只是一半老男人矣,人微言轻,徒唤奈何.下面几招教你识破伪君子,也好平我心中郁闷. 　　 　　　　一、遭遇道人是非者 　　 　　　　来说是非者，便是是非人。不要以为把他人是非告诉你的人便是你的朋友。道人是非者，既然在你面前说他人的坏处，自...   [ 阅 读 全 文 ]

1、说话不要有攻击性，不要有杀伤力，不夸已能，不扬人恶，自然能化敌为友。 2、一个常常看别人缺点的人，自己本身就不够好，因为他没有时间检讨他自己。 3、是非天天有，不听自然无，是非天天有，不听还是有，是非天天有，看你怎么办？ 4、如果你真的爱他，那么你必须容忍他部份的缺点。 5、要克服对死亡的恐惧，你必须要接受世上所有的人都会死去的观念。 6、虽然你讨厌一个人，但却又能...   [ 阅 读 全 文 ]

在茫茫商海中，常常有许多创业企业在经历了短暂的辉煌后便如流星般地陨落。借用并修改一下托尔斯泰的名言，我们可以这样说：成功的公司多半大同小异，而失败的公司则各有各的特色。为什么这样说呢？因为要成功，只有为数不多的办法；要失败，却有无穷的花样。 　　 选错合作伙伴 　　如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮你设计了这个企业的构思，或者他有你需要的技巧...   [ 阅 读 全 文 ]

人生就是一场伟大的战役 格言：机会是靠机会得来的。 坏习惯能摆布我们，左右成败。它很容易养成，但却很难伺候。 成功地将一个好主意付诸实践，比在家空想出一千个好主意要有价值得多。 （To conquer you have need to do，to do again，ever to do！And your safety is insured。） December24，1897 亲爱的约翰： 聪明人说的话总能让我记得很牢。有位聪明人说得好，“教育涵盖了许多方...   [ 阅 读 全 文 ]

我在一个私人公司里上班，公司里的同事无论学历还是各方面的背景都是特别令人羡慕的，因我是高中毕业，也没有相当有势力的后台，所以我在公司领导面前一直得不到重视，但是我办事能力强，勤奋好学，和同事之间的关系也非常的好.请问我如何能令上司对我另眼相看？ 除了最高层领导外，每个职员都有上司。如果你的工作完成得很好，你的业绩也不错，你的下属也很爱你，但你的上司可能不喜欢你...   [ 阅 读 全 文 ]